点位勘查
路线、电梯、仓储空间与经营可行性
知寓 · 小力到家机器人零售服务查看4台方案电梯跨层 · 送货上门
把便利店，
送到每一扇门前。
从点位勘查、机器人集群、梯控安装，到商城、派单、智能补货和供应链履约， 小力交付的是一套能够持续经营的机器人零售系统。
4台标准起配规模
¥72,800起按运营能力选择版本
¥99履约 / 点 / 次
实际运营设备
四台起配集群调度更有效率
4台起配低于4台运营效率不经济
约50㎡仓储由客户自行解决并提供
1年维保机器人标准安装及维保
完整闭环系统、运营与供应链一体化
完整产品结构
不只是机器人，
而是一套跨层零售能力
单台机器人只能完成运输。四台集群、梯控、交易系统、商品运营和供应链协同， 才能构成稳定的机器人店。
机器人集群
四台起配，安装调试及一年维保
梯控实施
呼梯、进梯、选层和出梯闭环测试
交易系统
电商小程序、管理端及运营后台
盈利定价
按成本、履约和目标毛利设计商品价格
智能补货
销售预测、目标库存及运营复盘
供应链履约
供货、仓储运营、分拣、配送与上架
规模门槛
为什么建议
四台机器人起？
机器人会经历充电、取货、配送和故障占用。四台集群才能形成任务冗余， 覆盖高峰订单，并让客服、系统和运营成本得到合理分摊。
全栈自研系统
用户下单、门店派单、
平台经营一套打通
小力自研电商小程序、管理端小程序和运营后台，订单、机器人任务、库存及经营数据保持一致。
01用户端商城
02机器人调度与派单
03管理端工作台
04运营管理后台
用户端商城
商品分类、搜索、购物车、支付、配送进度、优惠券和售后
管理端小程序
任务派单、机器人状态、退款、商品、库存和经营日报
运营管理后台
订单、财务、商品、门店、库存、用户和多项目经营数据
机器人调度
任务状态、取货、派送、重送及人工配送协同
库存与补货
仓库库存、缺货预警、补货计划、出入库和异常处理
数据经营
销售额、订单量、客单价、SKU表现和库存健康度
运营管理后台从今日销售到库存健康，跨项目统一经营
销售 · 订单 · 财务 · 商品 · 门店 · 库存 · 用户 · 招商
三种合作版本
按你的运营能力，
选择合适版本
三个版本都以一个服务点、四台机器人为起点。你已有的能力越多，首期投入越轻； 没有选品、补货和供应链团队，也可以选择全托管方案。
自己选品 · 自己补货
基础经营版
适合已有商品、仓库和运营人员，只需要机器人设备与完整交易系统的客户。
¥72,800/ 点 · 首年次年 ¥12,800 / 点
- ✓4台机器人、标准安装及1年维保
- ✓标准梯控实施与10笔测试订单
- ✓电商小程序、管理端及运营后台
- ✓机器人调度、订单和库存管理
- —盈利定价与AI智能补货
- —供应链履约与项目客服群
第三方电梯授权、板卡及改造费用另计
有供应链 · 缺算法运营
智能补货版
适合有自有仓储和补货人员，希望用数据优化商品、价格与补货效率的客户。
¥80,800/ 点 · 首年次年 ¥20,600 / 点
- ✓包含基础经营版全部能力
- ✓商品盈利定价模型与首批SKU方案
- ✓AI智能补货每年最多104次
- ✓缺货、滞销与库存健康分析
- ✓月度经营复盘与活动建议
- —供货、分拣、配送和上架
客户自行提供约50㎡仓储空间及补货团队
没有团队 · 交给小力履约
全供应链托管版
适合没有选品、仓储运营和补货团队，希望快速建立完整经营闭环的客户。
¥91,800/ 点 · 首年次年 ¥32,800 / 点
- ✓包含智能补货版全部能力
- ✓项目客服群每日9:00—21:00
- ✓供货与共享库存运营协同
- ✓分拣、配送、上架与差异回传
- ✓首年包含52次标准履约
- ✓超出次数按¥99 / 点 / 次
商品采购款、专属仓租及非标准配送另计
你有商品和补货团队选择基础经营版
→你有供应链但缺算法选择智能补货版
→你没有完整运营团队选择全供应链托管版
同城点位勘查¥1,500 / 点正式签约后抵扣
增加机器人¥16,800 / 台系统许可另计
增加标准履约¥99 / 点 / 次共同配送线路
第二年延保¥1,800 / 台 / 年零部件按实际另计
专业商品定价模型
不是成本简单加价，
而是按照盈利目标设计
商品结构同时承担获客、转化、复购和利润任务。小力根据真实成本和运营费用， 反推可持续零售价和促销底线。
建议最低零售价商品综合成本÷1 − 目标毛利率
综合成本包含采购、损耗、支付、包装及单件履约分摊；最终结合竞品价格和用户接受度校准。
高频刚需、价格敏感，用于拉新和提高下单频次。
覆盖主要消费任务，保证销量与毛利的平衡。
便利性强、价格敏感度较低，承担利润贡献。
所有优惠均核算补贴来源，不做不可持续低价。
小力供应链履约
客户提供仓储空间，
小力把商品送到可售状态
客户自行解决约50㎡仓储场地、货架、水电、物业及合规条件。 小力不代租专属仓库，负责商品、库存运营、分拣配送和上架闭环。
¥99/ 点 / 次
适用于采购小力商品、标准区域和共同配送线路。销售与库存系统汇总订单、商品表现与仓库库存
盈利定价识别引流品、利润品和价格调整空间
AI补货计算目标库存并生成建议补货单
仓储分拣在客户提供的仓储空间完成库存与拣货
配送上架共同线路配送、入仓上架并回传库存
真实前置仓场景
补货履约有真实仓，
也有清晰的作业现场
机器人从前置仓接货，仓内按商品分区完成库存管理与拣货准备， 再由系统派单完成跨层配送。
商品分区与库存管理商品按货架和库位组织，为补货、拣货及复核提供现场基础。
机器人配送前置仓平台下单、仓内分拣、机器人送达，形成可识别的服务入口。
现场链路客户自备仓储空间→小力系统与库存运营→分拣交接→机器人配送
图片为实际仓储运营场景。仓储空间、货架及基础条件由客户提供， 小力负责系统、库存运营与履约协同，不代租专属仓库。
补货履约全周期示范
每一次补货，
都有节点、证据与责任
以下内容取自《小力无人店补货全周期管理单》的宣传示例。 从系统算单到 ERP 入库，锁单、扫码、照片、二维码和电子确认全过程留痕。
关键节点与证据编号全链路可追溯
01
08:10系统自动测算32 SKU / 437 件
LOG-WD-0721-0810已完成02
08:25运营确认锁单版本 V1 已锁定
LOCK-20260721-0128已完成03
09:02仓储确认释放分拣任务
WH-CFM-0721-0902已完成04
10:36分拣装箱实拣复核 / 4箱
PK-0128 / BOX 1-4已完成05
13:05到店扫码实际录入 435 件
SCAN-019-1305已完成06
次日 16:15财务与 ERP 结案差异完成冲减
ERP-RK-20260722-0831已完成演示口径：建议数量 437 件，实际入库 435 件；仓储少拣责任金额 ¥3.63 于下期结算扣减。 页面仅展示关键节点，完整管理单保留 12 个业务节点及双方运营、财务确认记录。
项目经济模型
先选合作深度，
再按实际履约增长
以下按四台机器人测算。全供应链托管版首年包含52次标准履约，商品采购款另计。
4台机器人、梯控实施、交易系统及标准远程支持。
增加盈利定价、AI补货、库存分析和月度经营复盘。
增加项目客服群、供应链协同及首年52次标准履约。
托管版已含52次，另增加52次按¥99 / 点 / 次计算。
责任与交付边界
小力负责经营闭环，
客户负责场地基础条件
仓储空间由客户自行解决，小力明确不代租专属仓库。
小力标准交付
- 点位、路线和梯控可行性勘查
- 四台机器人安装、调试及一年维保
- 标准梯控技术实施与运行测试
- 电商、管理端及运营后台开通
- 商品盈利定价模型及首批SKU方案
- AI补货、经营复盘和客服群
- 按合同选购的供应链履约服务
客户必须提供
- 约50㎡合法、可持续使用的仓储空间
- 仓库租金、物业、水电、消防和证照
- 货架、网络、充电位和基础安全条件
- 电梯物业及厂商进场授权
- 项目经营主体及支付账户
- 现场门禁、路线和装卸作业条件
- 双方约定的商品货款和服务费用
另行收费或不包含
- 仓库代租、租金及专属仓库押金
- 电梯厂家接口、板卡和改造费用
- 非标准系统和第三方接口开发
- 机器人电池、零配件及人为损坏
- 驻场仓库或运营人员
- 紧急专程和超区域配送
- 销售额和利润的无条件保证
标准验收
完成10笔全流程测试订单
- 01商城下单与支付正常
- 02机器人接收配送任务
- 03呼梯、进梯、选层、出梯
- 04送达、通知与状态回传
- 05后台订单和库存一致
小力机器人店
从四台机器人开始，
把零售服务送到用户门前。
基础经营版 ¥72,800 · 智能补货版 ¥80,800 · 全供应链托管版 ¥91,800